È questo lo scenario emerso dall’Osservatorio Cloud Transformation in collaborazione con la School of Management del Politecnico di Milano. Secondo l’analisi in questo momento il mercato italiano del Cloud vale 3,84 miliardi di euro (+16% sullo scorso anno), con i servizi PaaS che registrano la tendenza migliore rispetto al 2020 (+31%), a differenza di IaaS e SaaS, rispettivamente +23% e +13%.
Tuttavia, il 34% delle imprese italiane ha dichiarato che agli investimenti in Cloud non sono seguite delle azioni di cambiamento organizzativo o volte all’arricchimento delle competenze digitali delle proprie risorse umane, così come non sono stati ripianificati i processi aziendali già esistenti.
L’evoluzione dei sistemi informativi nelle imprese italiane, dunque, conferma una direzione tendente sempre più verso la Cloud Transformation, con un parco applicativo orientato al cloud pubblico e privato, nonchè sempre più lontano dall’approccio di tipo on-premise. Lo sanno bene gli utilizzatori di Jamio openwork, la piattaforma di sviluppo applicativo erogata come PaaS con la quale è possibile creare software aziendali No-Code (ossia senza utilizzare codice e quindi senza competenze digitali specifiche) e renderli immediatamente utilizzabili su cloud Microsoft.
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Jamio Harp 4.6 – R4
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Con la R4 subentrano nuove funzionalità per arricchire i servizi della piattaforma e migliorare l’esperienza di utilizzo.
Introdotte nuove funzioni di Data Ingestion tramite il Plug Elastic Storage e, soprattutto, nuove integrazioni per poter inviare comunicazioni PEC a più destinatari in maniera dinamica: stiamo parlando dei benefici dell’invio massivo.
Ti raccontiamo una storia di successo con Jamio
Aldia è la seconda cooperativa sociale che ha visto la luce sul territorio italiano e opera in questo settore da oltre 40 anni.
Aldia accompagna le persone in tutte le tappe della loro vita offrendo differenti tipi di assistenza (servizi psicopedagogici, socio-assistenziali, educativi e sanitari nelle aree infanzia, minori, anziani, disabili, psichiatria e disagio).
Aldia ha intrapreso un innovativo percorso per armonizzare i propri reparti e digitalizzare i processi interni. L’esigenza iniziale era quella di connettere diversi reparti organizzativi e creare una simbiosi comunicativa, informativa e operativa fra le parti. La direzione marketing, ricerca e sviluppo di Aldia, infatti, inizialmente gestiva un processo disgiunto dal resto, nonostante fosse il punto di partenza di gran parte della operatività di Aldia.
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